Jenže právě v tom se začal skrývat skutečný problém.
Matěj postupně uvěřil, že každý jeho úspěch je potvrzením, že stojí výš než lidé kolem něj.
Nejdřív si pořídil jiné auto.
Pak dražší hodinky.
Potom vyměnil okruh přátel.
A nakonec se změnil i pohled, kterým se díval na mě.
Týden po našem rozchodu zveřejnil fotografie s Fernandou, dcerou místního podnikatele.
Byla upravená.
Společenská.
Zvyklá na recepce, firemní večírky a podnikatelské akce, kde se lidé usmívají přesně tak dlouho, jak je to výhodné.
Na jedné firemní večeři se ho někdo zeptal na mě.
Před několika manažery Matěj bez zaváhání odpověděl:
„Prostě jsme se k sobě nehodili. Potřeboval jsem ženu na své úrovni. Ona brala nějakých dvaadvacet tisíc korun a neměla žádné kontakty.“
Ve chvíli, kdy ta slova pronášel, jsem já po třech letech znovu vstupovala do zasedací místnosti správní rady Grupo Altavista.
Více než dvacet vedoucích pracovníků se zvedlo ze židlí.
„Dobré ráno, paní předsedkyně.“
Následující hodiny jsme probírali výsledky jednotlivých společností, rozpočty, strategii i problémy, které už nebylo možné odkládat.
Na konci jednání přede mě generální ředitel položil složky s hodnocením několika manažerů z celé skupiny.
Mezi nimi ležel i Matějův spis.
Jeho obchodní čísla vypadala dobře.
Zároveň se v dokumentech objevily nové stížnosti.
Ponižování podřízených.
Rozhodnutí přijatá mimo rozsah jeho pravomocí.
Pohrdavé poznámky na adresu zaměstnanců s nižší mzdou.
Složku jsem zavřela.
„Je to všechno doložené?“
„Ano.“
„Pak ho při hodnocení posuzujte stejně jako každého jiného vedoucího pracovníka. Nechci pro něj žádné výhody. Ale ani osobní trest.“
O měsíc později jsme se měli dostavit k soudu, aby naše rozvodové řízení dostalo konečnou podobu.
Přišla jsem sama.
Matěj už čekal před budovou. Vedle něj stála Iveta a Fernanda.
Jeho matka si mě přeměřila od hlavy k patě s výrazem, který se ani nepokoušela skrývat.
„Aspoň že jsi dorazila. Můj syn teď konečně může začít nový život se ženou, která se k němu opravdu hodí.“
Fernanda se rozpačitě pousmála.
Neodpověděla jsem.
Samotné jednání trvalo jen krátce.
Neměli jsme děti.
Nevlastnili jsme žádný společný majetek, o který by bylo potřeba vést spor.
A oba jsme s rozvodem souhlasili.
Když jsme vyšli ven z budovy, Iveta uchopila Fernandu za paži a obrátila se k Matějovi.
„Vidíš, synu? Taková žena tě může skutečně doprovázet životem.“
Pokračovala jsem dál směrem k východu.
Právě tehdy před budovou zastavilo několik černých vozů.
Matěj svraštil čelo.
Z prvního auta vystoupil Václav Zeman, generální ředitel společnosti, ve které Matěj pracoval.
Matěj si okamžitě upravil sako a vykročil k němu.
„Pane Zemane, dobré ráno. To je ale překvapení, potkat vás tady.“
Václav ho sotva pozdravil.
Prošel kolem něj, jako by ho čekal někdo úplně jiný.
A zamířil přímo ke mně.
Před očima všech se zastavil, lehce sklonil hlavu a zcela samozřejmým tónem řekl:
„Dobré ráno, paní předsedkyně. Správní rada už na vás čeká.“
Za mými zády nenásledovalo ani jediné slovo.
Otočila jsem se.
Matějův obličej ztuhl, jako by mu někdo v jediném okamžiku vzal všechnu jistotu, o kterou se opíral.
Iveta těkala pohledem mezi Václavem a mnou. Vypadala, jako by se snažila pochopit, jestli nejde o nějaké kruté nedorozumění.
První se vzpamatovala Fernanda.
„Předsedkyně čeho?“
Václav odpověděl dřív, než jsem stačila promluvit.
„Předsedkyně správní rady Grupo Altavista.“
Matěj se nervózně zasmál.
„Ne… to musí být omyl.“
Václav se na něj podíval vážně.
„Není.“
„Ale ona přece pracuje v kanceláři. Vydělává kolem dvaadvaceti tisíc korun.“
Podívala jsem se na něj.
„To je pravda.“
„Tak… co to má znamenat?“
„Můj plat v nadaci byl zhruba dvaadvacet tisíc korun. Jen jsem ti nikdy netvrdila, že ten plat představuje celý můj majetek.“
Matěj pootevřel ústa.
Žádné slovo z nich ale nevyšlo.
Václav klidně doplnil:
„Grupo Altavista ovládá několik společností. Patří mezi ně i firma, ve které jste zaměstnaný.“
Z Matějovy tváře zmizela veškerá barva.
Iveta ke mně udělala krok.
„To všechno je tvoje?“
„Jsem předsedkyně správní rady a akcionářka,“ odpověděla jsem. „Člověk nemusí osobně vlastnit každou jednotlivou firmu do poslední koruny, aby vedl celou podnikatelskou skupinu.“
„A proč jsi nám o tom nikdy neřekla?“
Ta otázka mi připadala zvláštní.
„Protože když jsem si Matěje brala, chtěla jsem zjistit, jestli dokážu vybudovat život, ve kterém nebude moje příjmení ani můj majetek tím nejdůležitějším.“
Matěj se na mě díval, jako by přede mnou nestála žena, se kterou strávil roky, ale někdo úplně cizí.
„Kláro… pomohla jsi mi s těmi povýšeními?“
„Ne tak, jak si myslíš.“
Řekla jsem mu jen tolik, kolik potřeboval vědět.
Ano, požádala jsem, aby jeho hodnocení probíhala spravedlivě.
Ano, u některých projektů jsem zařídila, aby se jeho práce znovu přezkoumala, když se zdálo, že ji někdo přehlíží z politických důvodů.
Nikdy jsem ale nenařídila, aby byl povýšen.
A nikoho jsem nenutila, aby ho zaměstnal.
„Když byla tvoje práce dobrá, chtěla jsem, aby se to uznalo. A když jsi udělal chybu, měla pro tebe platit stejná pravidla jako pro všechny ostatní.“
Matěj sklopil oči.
Najednou mu začaly docházet věci, které předtím neviděl.
Jednání, která se záhadně znovu otevřela.
Projekty, u nichž dostal druhou šanci.
Večery, kdy jsem celé hodiny telefonovala v pracovně a říkala mu, že mám „pracovní schůzku“.
Tři roky jsem mu ani jednou nelhala.
Jen si sám dosadil, že tichá žena musí být automaticky žena bez vlivu.
„Kláro, počkej…“
„Máme jednání,“ přerušil ho Václav.
Přikývla jsem.
Ještě než jsem nastoupila do auta, Matěj znovu zavolal moje jméno.
„Proč jsi mi to neřekla, když jsem chtěl rozvod?“
Naposledy jsem se na něj podívala.
„Protože naše manželství už skončilo ve chvíli, kdy jsi potřeboval vědět, kolik mám peněz, abys dokázal rozhodnout, jestli jsem hodná toho být tvojí ženou.“
Nastoupila jsem.
Během jízdy mi začal vibrovat telefon.
Matěj.
Jednou.
Podruhé.
Potřetí.
Zablokovala jsem jeho číslo.
Václav, který seděl vpředu, se ke mně pootočil.
„Přejete si, abychom něco podnikli ohledně jeho pracovní situace?“
„Ano.“
Čekal na pokyn.
„Řekněte mi co.“
„Vůbec nic mimořádného. Pokud si svou pozici zaslouží, ať si ji udrží. Jestli porušil firemní pravidla, ponese za to odpovědnost stejně jako každý jiný.“
O dva týdny později začalo čtvrtletní hodnocení výkonu.